为切实加强村两委干部管理，提升村干部待遇，激发村干部干事创业的热情，大新镇党委三措并举，积极探索村两委干部管理和绩效考核方法。
一、严格管理，规范村干部坐班、值班制度。要求所有村两委干部每周一至周五上午全部在村工作，下午和周末按照村值班表至少两人在村值班，每周村干部在村情况通过签到表的形式及时汇总报镇党委统计，镇纪委成立专门督查组，不定期到村查看村两委干部在岗情况，对于村干部第一次不在岗镇大会通报批评并扣该村绩效考核总分0.1分/人，第二次不在岗镇大会通报批评并扣该村绩效考核总分0.5分/人，第三次不在岗由镇纪委调查并给予党政纪处分，所在村季度绩效考核降类别。
二、完善考核，提升村干部绩效待遇。调整村级绩效考核方案，继续推行三个档次绩效类别，在县拨付村级绩效工资的基础上，考核结果为二类村的其分值达到一类村平均分分值95%的，村两委干部每月绩效在县规定二类村绩效的基础上再增加100元，考核结果为三类村的其分值达到一类村平均分分值90%的，村书记、主任每月可享受绩效200元，其他村两委干部每月绩效100元。同时每季度一类村人员在享受上级文件规定的绩效金额的同时再多奖励本类绩效金额的30%，本季度考核比上季度考核进步一个类别的村干部在享受上级文件规定的绩效金额的同时再多奖励本类绩效金额的30%，所有绩效待遇超过上级财局拨付款项的部分由镇财政负担。
三、奖惩分明，激发村干部争先进位意识。每季度绩效考核第一名的村由镇党委召开大会进行表彰，并颁发锦旗鼓励。一个考核年度内一次被评为倒数第一名的村，镇党委对该村大会通报批评，责令该村自查找出落后原因，并制定整改方案；连续两次被评为倒数第一名的村，镇党委书记对该村两委主要负责同志进行诫勉谈话，由镇纪委、组织办直接进驻该村，剖析落后原因，帮助其制定整改方案，并为该村开办“干部作风回炉班”，该村全体干部连续一周内每天早晨八点到镇集中学习，晚上五点到镇汇报一天工作情况；连续三次被评为倒数第一名的村，对村书记、主任给予免职或责令辞职处理。（大新镇 司马星）
